根據與(yu)會人員成(cheng)員在(zai)職(zhi)(zhi)銷售(shou)人員辭職(zhi)(zhi)的(de)統一付(fu)出，我國會為其它的(de)投(tou)資者帶來群眾(zhong)滿意的(de)廠品和特惠的(de)產品，要和眾(zhong)多出售(shou)商形成(cheng)比較(jiao)好的(de)進行(xing)合作好伙(huo)伴感情(qing)，為其它的(de)的(de)股東人員增減創建大(da)(da)量的(de)毛(mao)利率(lv)，與(yu)與(yu)會人員成(cheng)員在(zai)職(zhi)(zhi)銷售(shou)人員辭職(zhi)(zhi)統一壯(zhuang)大(da)(da)，使在(zai)職(zhi)(zhi)銷售(shou)人員辭職(zhi)(zhi)的(de)個實際價值能夠得到多方(fang)面(mian)凸顯。

公司企業文化建設的價值取向是：

1. 百分百地充分滿足求(qiu)美者(zhe)的標準(zhun)，以求(qiu)美者(zhe)要(yao)求(qiu)為(wei)指引(yin)，付出為(wei)求(qiu)美者(zhe)追求(qiu)價值觀，全意全意為(wei)求(qiu)美者(zhe)提供服務(wu)；

2. 全體師生人員頻頻地加(jia)快自價值觀，并將(jiang)自個的(de)(de)經濟成長(chang) 加(jia)上到廠家的(de)(de)每項運(yun)作和話動中去(qu)，靠自個的(de)(de)作用加(jia)快增強廠家的(de)(de)經濟成長(chang) ，與廠家的(de)(de)經濟成長(chang) 生成之間增強的(de)(de)良 性的(de)(de)聯系；

3. 機構為人供給公平原則惡性競爭性、積極行動樂觀的任務和成的環境，使人在惡性競爭性中總是的升降自我表現完善、凌駕自我表現完善；致力于人腳踏板實地調研、敢于擔當探索責任人、關注著一件小事、關注著安全性能和 成功率的任務作風紀律；勸勉人敢于擔當探索創新技術，為自 身力和價值觀的的升降而一往無前精力。

  

4. 對員工的要求：

 ①. 工作層：擁有戰略布局洞察力，自主創生活氣息識強，勇于提升，胸襟廣闊。

 ②. 通體財務人員：大膽科學創新、樂意貢獻、積極主動勤奮，精英團隊精氣神很強烈，客戶決策權高于一切，兼有便捷想法特性，辦事質量注重質量，上班機關作風建設陽光簡練.