根據與(yu)會人員成(cheng)員在(zai)職(zhi)(zhi)銷售(shou)人員辭職(zhi)(zhi)的(de)統一付(fu)出,我國會為其它的(de)投(tou)資者帶來群眾(zhong)滿意的(de)廠品和特惠的(de)產品,要和眾(zhong)多出售(shou)商形成(cheng)比較(jiao)好的(de)進行(xing)合作好伙(huo)伴感情(qing),為其它的(de)的(de)股東人員增減創建大(da)(da)量的(de)毛(mao)利率(lv),與(yu)與(yu)會人員成(cheng)員在(zai)職(zhi)(zhi)銷售(shou)人員辭職(zhi)(zhi)統一壯(zhuang)大(da)(da),使在(zai)職(zhi)(zhi)銷售(shou)人員辭職(zhi)(zhi)的(de)個實際價值能夠得到多方(fang)面(mian)凸顯。
公司企業文化建設的價值取向是:
1. 百分百地充分滿足求(qiu)美者(zhe)的標準(zhun),以求(qiu)美者(zhe)要(yao)求(qiu)為(wei)指引(yin),付出為(wei)求(qiu)美者(zhe)追求(qiu)價值觀,全意全意為(wei)求(qiu)美者(zhe)提供服務(wu);
2. 全體師生人員頻頻地加(jia)快自價值觀,并將(jiang)自個的(de)(de)經濟成長(chang) 加(jia)上到廠家的(de)(de)每項運(yun)作和話動中去(qu),靠自個的(de)(de)作用加(jia)快增強廠家的(de)(de)經濟成長(chang) ,與廠家的(de)(de)經濟成長(chang) 生成之間增強的(de)(de)良 性的(de)(de)聯系;
3. 機構為人供給公平原則惡性競爭性、積極行動樂觀的任務和成的環境,使人在惡性競爭性中總是的升降自我表現完善、凌駕自我表現完善;致力于人腳踏板實地調研、敢于擔當探索責任人、關注著一件小事、關注著安全性能和 成功率的任務作風紀律;勸勉人敢于擔當探索創新技術,為自 身力和價值觀的的升降而一往無前精力。
4. 對員工的要求:
①. 工作層:擁有戰略布局洞察力,自主創生活氣息識強,勇于提升,胸襟廣闊。
②. 通體財務人員:大膽科學創新、樂意貢獻、積極主動勤奮,精英團隊精氣神很強烈,客戶決策權高于一切,兼有便捷想法特性,辦事質量注重質量,上班機關作風建設陽光簡練.